NUESTRA ESPECIALIZACIÓN

Contamos con una fuerte especialización en relación al asesoramiento legal adaptado a la empresa familiar. Son muchas las empresas que acuden al despacho con el objeto de blindarse frente a los distintos inconvenientes y problemas legales que tienen lugar en el seno de una organización constituida por un grupo familiar.

Nuestro enfoque transversal nos permite asignar grupos de trabajo a las distintas empresas clientes, aportándoles una visión integral en materia mercantil y societaria – laboral – fiscal – procesal civil y en materia de nuevas tecnologías.

¿Qué es un Protocolo de Empresa Familiar?
El Protocolo Familiar es un documento en el que los fundadores o dirigentes de una empresa vinculada a un grupo familiar establecen los formalismos del funcionamiento de la empresa y la protección del grupo familiar frente a terceros ajenos.

En el protocolo familiar una familia empresaria pone por escrito las normas por las que se va a regir la relación de la familia con la empresa.

Los protocolos familiares tratan temas de muy diversa índole, aunque los principales suelen ser los siguientes:
1.- Declaración de los principios, valores y objetivos de la familia en tanto que empresaria;
2.- La reglamentación del acceso de los miembros de la familia a puestos de trabajo en la empresa;
3.- La reglamentación de la retribución a los empleados familiares (especialmente a los directivos);
4.- Las reglas de compra-venta de acciones o participaciones de la sociedad familiar.
5.- Los pactos de sindicación, método de valoración, prohibición de venta a no familiares;
6.- El establecimiento de los foros de comunicación formales de la familia (consejo de familia y Comité Familiar)
7.- Las reglas o recomendaciones para la resolución de conflictos;
8.- El sistema de formación de los familiares y accionistas;

¿Cuál es el objetivo de un Protocolo Familiar?
El objetivo del protocolo familiar es establecer las reglas básicas de la relación empresa-familia, de modo que todos las conozcan y sepan a qué atenerse, de modo que se eviten al máximo los conflictos.

¿Qué contenido básico tendrá el Protocolo Familiar?
El Protocolo Familiar tendrá el siguiente contenido básico

1.Familia
Miembros de la familia firmantes del protocolo y afectados por este
Generaciones de familiares vinculados a la empresa
Ramas familiares con dependencia de la empresa

2.Historia de la empresa
Breve historia de la empresa familiar y de sus orígenes
Trayectoria generacional presente y a corto plazo
Hechos relevantes que pueden orientar las relaciones familia-empresa
Situación actual y previsión a medio y largo plazo de la empresa familiar

3.Valores
Valores y tradición en la empresa y de la familia
Valores y tradición en la familia con efectos mercantiles y de firma
Visión empresarial y valor de marca

4.Órganos de gobierno
Consejo de Familia
Junta General de Accionistas o Junta de Socios (S.A. ó S.L.)
Consejo de Administración
Dirección General u otras Direcciones o Gerencia

5.Incorporación a la empresa familiar
Normas y condiciones de acceso a la empresa familiar
Formación de las nuevas generaciones del grupo familiar
Comité de Evaluación y nombramientos de cargos y directivos

6.Remuneración y propiedad
Política de dividendos y otras retribuciones a socios
Valoración de participaciones sociales y acciones
Transmisión de las participaciones sociales y preferencias a familia
Liquidez de la sociedad y política de adquisiciones
Normas de remuneración a socios y a directivos
Acceso y distribución de la propiedad de la empresa

7.Capitulaciones matrimoniales y política testamentaria
Regímenes económicos matrimoniales de miembros del grupo familiar
Separación y divorcio de familiares
Usufructos derivados de la política matrimonial o sucesoria
Patrimonio empresarial y no empresarial

8.Conducta empresarial y social
Compromiso con la responsabilidad ante empleados, proveedores y clientes
Directivos y ejecutivos no familiares
Mantenimiento del nombre y marca comercial en relación al familiar
Operaciones arriesgadas y limitaciones
Coberturas de seguros
Responsabilidad Civil de empresa y de directivos
Responsabilidad Social de empresa



¿Qué es el Consejo de Familia?
El Consejo de Familia es el órgano en el que la familia define y toma decisiones estrictamente sobre aquellos aspectos que se refieren a su relación con la empresa. De hecho, el Consejo de Familia debe ser el impulsor del Protocolo y el que vele por su actualización y aplicación.
En el CF tendrán representación todas las ramas familiares y pueden tener acceso desde o hasta una determinada edad.
La periodicidad de las reuniones depende de la entidad de la empresa, sus miembros y temas a resolver.

Entre sus competencias figuran las siguientes:
1.- Planificación de la sucesión,
2.- El estudio y reconocimiento de la cultura familiar y sus valores,
3.- La política de dividendos de la empresa,
4.- La normativa relativa a la venta de acciones o participaciones,
5.- El acceso de las nuevas generaciones a la misma,
6.- La mediación en los conflictos entre familiares,
7.- La decisión sobre el nivel de formación e información de los accionistas familiares y todos aquellos temas que quieran incorporarse en el Protocolo Familiar.

NUESTRA ESPECIALIZACIÓN

Contamos con una fuerte especialización en relación al asesoramiento legal adaptado a la empresa familiar. Son muchas las empresas que acuden al despacho con el objeto de blindarse frente a los distintos inconvenientes y problemas legales que tienen lugar en el seno de una organización constituida por un grupo familiar. Nuestro enfoque transversal nos permite asignar grupos de trabajo a las distintas empresas clientes, aportándoles una visión integral en materia mercantil y societaria – laboral – fiscal – procesal civil y en materia de nuevas tecnologías.

Alcance de nuestros servicios legales para la empresa familiar:

2.1.- FISCAL
Particularidades de la fiscalidad de la empresa familiar y de la familia empresaria: Fiscalidad aparejada a la titularidad de la empresa: Impuesto sobre el Patrimonio e Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (dividendos y plusvalías). Fiscalidad aparejada a la sucesión generacional de la empresa familiar Sucesión inter vivos Sucesión mortis causa Fiscalidad aparejada a la gestión de la empresa familiar: Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (retribución del trabajo en función de la naturaleza de la relación) e Impuesto sobre Sociedades (deducibilidad de los gastos correspondientes a la retribución).

2.2.- MERCANTIL
Particularidades y aspectos a tener en consideración de la empresa familiar desde la óptica societaria. El protocolo familiar vs Pactos Parasociales. Pautas para establecer un marco de relación que rija el funcionamiento y las relaciones profesionales y familiares en la empresa. Análisis y revisión órganos gobierno. Diferenciación entre consejo familiar y consejo de administración. Preparación para la entrada de nuevos inversores en la empresa familiar

2.3.- TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN Y ECONOMÍA DIGITAL
La transformación digital de la empresa familiar: eje fundamental para la mejora de su competitividad. Criterios y orientaciones para la adecuada detección, planificación y gestión de los ciber-riesgos (privacidad, seguridad, ciberseguridad, compliance digital, etc). Protocolos y buenas prácticas digitales 4.0: gobierno corporativo, directivos y trabajadores. El Delegado de Transformación Digital (DTD): una figura clave en los procesos de digitalización empresarial.